Váš externý Head of Engineering
Získajte seniorné riadenie inžinierskych tímov bez nákladov na full-time pozíciu. Preberám zodpovednosť za technické smerovanie a výsledky vášho tímu.
Fractional Engineering Leadership
Zmeňte technický chaos na ziskový a predvídateľný systém.
Seniorné technické vedenie a riadenie zmien pre priemyselné firmy.
AddValueEngineering pomáha malým a stredným (SME) podnikom rásť cez systémové procesy a rozvoj technických lídrov. Zabezpečuje expertné riadenie inžinierskych tímov (Fractional Leadership), konzultácie a pomoc pri optimalizácii životného cyklu produktu (PLM) a digitálnej transformácii výroby.
15+rokov v priemysle
BCTCCertified Coach
4piliere stability
100+hodín koučingu
O nás
Kto stojí za AddValueEngineering
Som inžinier, ktorý verí, že systém je viac než len tabuľka. Mám za sebou 15 rokov v priemysle, konkrétne v náročnom sektore Electronics Manufacturing Services.
Prešiel som si všetkým – od technických inžinierskych pozícií, riadenia technologických procesov až po vedenie tímov konštruktérov, produktových inžinierov a ERP špecialistov.
Prečo AddValueEngineering vzniklo? Aby som pomohol firmám v našom regióne – od Žiliny cez Trenčín, Trnavu až po Moravu – vyrásť. Ponúkam svoje skúsenosti ako Fractional Engineering Manager: získate krátkodobé seniorné vedenie vtedy, keď ho potrebujete, bez nákladov na full-time manažéra.
Inžinierska presnosť + Psychológia biznisu. Môžete mať najlepší proces na svete, ale ak mu vaši ľudia nerozumejú alebo ho neprijmú, nebude fungovať. Preto som svoju technickú prax doplnil o certifikovaný Business Coaching (BCTC).
BCTC CertifiedBusiness Coach
15+ rokovpriemyselnej praxe
Lokálny partnerTN · ZA · TT · Morava
Inžiniersky mindsetPLM · NPI · ERP · ECO
BCTC Certified
15+ rokov praxe v priemysle
Služby
Štyri piliere pre stabilitu a technologický náskok
Identifikujeme hlavné výzvy v technických odvetviach a prinášame praktické kroky k ich riešeniu.
Rozvoj lídrov pre technickú prax
Individuálne koučovanie team-leaderov a manažérov v automotive, elektrovýrobe a strojárstve. Spájam metodiku BCTC s reálnymi skúsenosťami z prevádzky.
Poriadok v dokumentácii (PLM/PDM)
Nastavujem procesy od vzniku nápadu (NPI) cez správu zmien (ECO) až po výrobu. Znížujem chybovosť a čas potrebný na vývoj.
Riadenie zmien bez odporu tímu
Pomáham s implementáciou systémov. Zameriavam sa na komunikáciu a adaptáciu ľudí, aby nové technológie, produkty a procesy firma reálne prijala.
Portfólio
Realizované projekty
Výber z projektov, ktoré sme spoločne posunuli vpred.
PLM / PDM
Zavedenie PLM systému
Komplexné zavedenie Product Lifecycle Managementu v stredne veľkej strojárskej firme. Zjednotenie technickej dokumentácie, správa zmien (ECO) a prepojenie s ERP.
NPI / Transfer
Nábeh novej výrobnej linky
Riadenie nábehu novej produktovej rady od prototypu po sériovú výrobu. Zníženie chybovosti pri nábehu o 42 % a skrátenie času do prvého kusu.
Lean / KPI
Shopfloor Management
Zavedenie vizuálneho manažmentu a ranných operatívnych porád. Definovanie KPI pre každú zmenu a systém riešenia odchýlok v reálnom čase.
Coaching / BCTC
Rozvoj technických lídrov
Individuálne koučovanie 6 team-leaderov a vedúcich výroby. Zvýšenie samostatnosti tímu, zníženie mikro-manažmentu zo strany majiteľa.
TPV / Engineering
Optimalizácia TPV
Analýza a optimalizácia technickej prípravy výroby. Zjednotenie postupov v konštrukcii a zavedenie štandardov pre technickú dokumentáciu.
Digital / ERP
Digitálna transformácia výroby
Prepojenie výrobných dát s ekonomickým systémom (ERP). Zavedenie sledovania efektivity strojov (OEE) a reportingu v reálnom čase.
Inovácie
Zlepšenia a inovácie
Priebežné zlepšenia, ktoré prinášajú merateľné výsledky.
01.11.2024
Skrátenie času nábehu nových projektov o 30 %
Zavedením štandardizovaného NPI procesu a jasných kontrolných bodov sme dosiahli výrazné skrátenie času od zadania po sériovú výrobu.
18.09.2024
Zníženie chybovosti v technickej dokumentácii o 45 %
Zavedením PLM systému a pravidiel pre správu zmien (ECO) sme eliminovali duplicitné a zastarané verzie dokumentov.
05.07.2024
Zvýšenie angažovanosti tímu o 60 %
Prostredníctvom participatívnej implementácie a koučovania lídrov sme dosiahli, že zamestnanci sami navrhujú zlepšenia a berú zodpovednosť za výsledky.
12.05.2024
Úspora 12 000 € ročne na neefektívnych procesoch
Identifikáciou skrytého plytvania (čekanie, nadprodukcia, opravy) sme uvoľnili kapacity bez potreby investície do nových technológií.
Referencie
Čo o nás hovoria klienti
Skúsenosti majiteľov a vedúcich pracovníkov priemyselných firiem.
★★★★★
Vladimír nám pomohol nastaviť procesy v konštrukcii a výrobe. Po troch mesiacoch máme o 30 % kratšie časy nábehu nových projektov. Konečne máme poriadok v dokumentácii.
★★★★★
Koučing team-leaderov mal merateľný dopad na fluktuáciu. Ľudia sa naučili prevziať zodpovednosť a sami navrhovať zlepšenia. Odporúčam každému, kto rieši rast firmy.
★★★★★
Konečne niekto, kto rozumie technike aj ľuďom. Žiadne teórie z učebníc — prišiel na dielňu, pochopil tok hodnôt a pomohol nám ho upratať. Za rok sme zvýšili maržu o 8 %.
Kontakt
Chcem Audit inžinierskej efektivity a skrytého plytvania zdarma
Využite bezplatný inžiniersky audit pre posúdenie efektivity a skrytého plytvania vo Vašej firme.
Zlepšovať a inovovať je jednoduché, ak máte k dispozícii neobmedzené zdroje. Skutočná inžinierska výzva však nastáva vtedy, keď musíte dosiahnuť viac s tým, čo už máte.
V AddValueEngineering nehľadám drahé skratky. Zameriavam sa na precíznu analýzu a inteligentné zásahy, ktoré prinášajú maximálny úžitok pri minimálnych nákladoch.
-
E-mailvladimir@aveng.sk
-
Telefón+421-948-007-304
-
AdresaKošeca 01864, Slovensko
-
Webwww.av-agency.sk